尊敬的全體祥和人：
成功在于選擇。祥和，作為已經穩健發展了二十多年的“做事”平臺，已經讓集團總部和全國各子公司、辦事處的祥和人，不斷從一個又一個的成功，走向更大成功。所謂“成功”，是一種蘊藏在我們每個祥和人行動之中的心態，蘊藏在我們每個祥和人心情變化之中的感受，是激勵我們每個祥和人盡最大努力，把所有事情做得更好的動力，是用成功者的心態去應付困難，用成功者的心態不斷達到成功的秘訣。
祥和集團已經發展成為擁有云端制造集團及涂料磷化集團兩大集團的多元化、專業化集團公司，實施專業多元化、專業規模化發展策略，以節能和涂料磷化兩大產業為主要發展方向的市場定位，堅持了“客戶的持續滿意，就是祥和的唯一標準”的宗旨。堅信技術創新、營銷創新、管理創新……，都必須以觀念創新為前提條件。因此，祥和成長的極限，不是資金，不是技術，也不是人才，而是思維模式的刻板化。不斷打破它，祥和才能騰飛與躍升。
祥和集團欲成為長壽型健康企業，就必須為發展而管理，而不能為利潤而管理，就必須養成習慣去持續改進，不斷優化升級，而不是等到出了問題才去規劃變革。鑒于此，祥和集團，在研究中外成功企業與失敗企業的基礎上，在歸納、整合、提升祥和成立以來經驗教訓的條件下，在經過綜合分析中外多種管理體系（模式）優缺點后，運用雙贏理論，首創了雙贏管理體系（win-win management system），堅持和不斷完善顧客鏈管理，并以此推動、確保祥和事業與祥和人的可持續發展。
雙贏管理體系（win-win management system），是一種以人心為本的工商經營管理模式，是面對“四個根本需要”（即客戶的根本需要、員工的根本需要、祥和的根本需要和社會的根本需要），采用“三個心”（即將心比心、將心換心、將心論心）的方法，抓住“一個基點”（即員工道德中最原始、最重要、最根本的良心）的人性管理理論和模式。
祥和集團為了廣納優秀人才、為優秀員工提供展露才干的平臺與機會，祥和建立了選拔人才的“賽馬機制”，由傳統的“相馬機制”中人才的被動選擇，轉變為員工主動地通過工作的創新、成就、業績去參與競爭，彰顯才華；對傳統人才選拔方式的顛覆，使全體祥和人在職業生涯的奮斗中，個人潛能得到最大限度的發揮。只要您有理想，有追求，都能在祥和集團找到應有的成功之路。祥和集團是一個奮進的平臺，是一個造就人、提升人的地方。
祥和集團以對國家（社會）有利、員工有利、祥和有利為準則，堅持有理、有利、有節的原則；堅持外部顧客第一，員工第二，祥和第三，股東第四，是以使命感驅動和堅持，以價值觀驅動和堅持，以專業多元化、專業規模化的專注型集團；堅持使員工“物質上好一些、精神上愉快一些、事業上成功一些”的內部管理宗旨不動搖。
祥和集團獨特的“雙贏”管理理論和人性化的雙贏文化，以及精細嚴密的管理機制，使祥和集團先后獲得了“中國企業文化建設成功企業”、“先進高新技術企業”、“全國涂裝標準實施先進企業”等一系列榮譽，我本人也被評為“中國十大卓越管理人物”。但，這一切均屬于昨天，我們祥和人真正出彩的人生，更在今天和明天，更在光輝的未來！
我多次講過，一個值得員工們長期奮斗的平臺（公司），需要同時具備三個條件：一是平臺（公司）好，即這個有良好的發展前景，有優秀的企業文化；二是領導好，即總部領導班子成員尤其是一把手的心態、眼光甚至智慧都優異，直接上司要能關心人、幫助人、激勵人；三是同事好，即各部門的祥和人，無論男女同事、老少同事、新老同事，都要像兄弟姐妹、肝膽相照的朋友那樣，發自肺腑的幫助、支持協作和激勵，用我們每個祥和人的“正能量”，共同完善祥和集團這個職業生涯平臺！
在第三次工業革命到來之際，把“中國綠色低碳行業領跑服務商”作為祥和集團及祥和人的使命，即核心價值觀與定位，建設可持續發展的中國，在打造綠色低碳社會環境、生活環境、工作環境的過程中，成為真正“有用的人”，成為真正“高尚的人”。
“優秀的企業，都是由優秀員工組成的。”我真誠地希望，我們全體祥和人，都能“自信人生二百年，會當擊水三千里”。中國和世界都在呼喚一個以外部客戶為中心，懂得分享與共贏，富有中國化全球化的有著責任感的商業文明！
祥和集團董事長兼CEO：伍澤涌
2014年6月于成都高新區
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